ÀREA
FINANCERA:

PLA DE NEGOCI




Pla d'empresa, Pla de Viabilitat, Quadern de
Finançament, Quaderns de Venda, etc. Diferents
manifestacions del Pla d'empresa, un
document que no sempre està disponible en
les empreses, però que és una de les eines
de la seva Administració.

Visió, missió i estratègia
Macro-entorn i micro-entorn
DAFO
Projeccions financeres



El teu business partner

Un emprenedor sap que necessita un pla de negoci, però també sap que és l'inici, i que després poden haver-hi canvis, situacions diferents al mercat,…

No es tracta de ser un emprenedor a curt termini,
es tracta de ser empresari amb un llarg recorregut.
Àmbit, amb tu d'emprenedor a empresari.

+ info

Per què un pla de negoci

Sóc una persona creativa, tinc moltíssimes idees cada dia, sorgeixen en qualsevol moment, en ficar-me al llit, en somni, quan m'aixeco, amb el cafè del matí, conduint, quan aixeco la vista de l'ordinador per descansar els ulls…

+ info

FINANCIACIÓ I REFINANCIACIÓ




Els diners és l'oli que mou el motor de l'empresa,
un finançament correcte és clau per a l'èxit.
Analitzem el seu Passiu, posem
de manifest els seus riscos, ho dimensionem a
la seva activitat actual, i ho estructurem de manera que
pugui adequar-se al seu creixement.

Anàlisi del Passiu Financer i no Financer
Necessitat de finançament d'Actiu Fix
Estructura del Capital Circulant
Negociació i re-negociació amb les Entitats Financeres



El teu projecte, avui una realitat

ÀmbitAssessor llança un programa de descomptes i avantatges especialment destinat a nous emprenedors menors de 35 anys.

+ info

Financiació y Refinanciació

Les empreses d´aquest país hem viscut en els últims sis anys la caiguda de la demanda, la reducció dels preus, la destrucció dels nostres actius i la sequera del crèdit. Ens hem vist obligats a reestructurar les nostres empreses i a negociar amb la banca com pagar els nostres crèdits. Moltes empreses han desaparegut en aquest camí.

+ info

CONTROL GESTIÓ




El nostre objectiu és conèixer el rendiment de les activitats o negocis, i el cost de les àrees
o dels processos, per a això és necessari donar una estructura adequada a la informació que es
produeix en l'empresa.
El resultat immediat són millores organitzatives, racionalització i fins i tot supressió de procediments o
activitats, desenvolupament de processos. Tot això al final
redunda en un major benefici. És l'eina bàsica per a la presa de decisions.

Anàlisi de les activitats de l'empresa
Implantació de sistemes de gestió de la informació
Reingeniería de processos i procediments.
Creació d'Informes de Gestió
Revisió contínua de resultats



El teu business partner

Un emprenedor sap que necessita un pla de negoci, però també sap que és l'inici, i que després poden haver-hi canvis, situacions diferents al mercat,…

No es tracta de ser un emprenedor a curt termini,
es tracta de ser empresari amb un llarg recorregut.
Àmbit, amb tu d'emprenedor a empresari.

+ info

Control de Gestió

Hem de pensar que totes les empreses tenen els seus líders, que aquests tenen una visió o un somni que els mou, i que els porta a accions que en moltes ocasions estan més enllà del racional. Aquesta visió es materialitza finalment en objectius, i aquests objectius són la regla per mesurar l'èxit dels líders i els seus equips.

+ info

Síganos en:
Barcelona
Rbla Catalunya, 98 5º2ª 08008. Barcelona

Olesa de Montserrat
Mallorca, 11-13 08640. Olesa de Montserrat

T +34 933 233 100 - ambit@ambitassessor.com
Esta web utiliza cookies, para ver la política de cookies, presione aquí Si continuas navegando estás aceptándola