ÁREA
FINANCIERA:

PLAN DE NEGOCIO




Plan de empresa, Plan de Viabilidad, Cuaderno de
Financiación, Cuadernos de Venta, etc. Diferentes
manifestaciones del Plan de empresa, un
documento que no siempre está disponible en
las empresas, pero que es una de las herramientas
de su Administración.

Visión, misión y estrategia
Macro-entorno y micro-entorno
DAFO
Proyecciones financieras



Tu business partner

Un emprendedor necesita un plan de negocio, también sabe que es el inicio, y que después pueden haber cambios, situaciones diferentes al mercado,…

No se trata de ser un emprendedor a corto plazo,
se trata de ser empresario con un largo recorrido.
Àmbit, contigo de emprendedor a empresario.

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Por qué un plan de negocio

Soy una persona creativa, tengo muchísimas ideas cada día, surgen en cualquier momento, al acostarme, en sueños, cuando me levanto, con el café de la mañana, conduciendo, cuando levanto la vista del ordenador para descansar los ojos…

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FINANCIACIÓN Y REFINANCIACIÓN




El dinero es el aceite que mueve el motor de la empresa,
una financiación correcta es clave del éxito.
Analizamos su Pasivo, ponemos
de manifiesto sus riesgos, lo dimensionamos a
su actividad actual, y lo estructuramos de forma que
pueda adecuarse a su crecimiento.

Análisis del Pasivo Financiero y no Financiero
Necesidad de financiación de Activo Fijo
Estructura del Capital Circulante
Negociación y re-negociación con las Entidades Financieras



Tu proyecto, hoy una realidad

Àmbit Assessor lanza un programa de descuentos y ventajas especialmente destinado a nuevos emprendedores menores de 35 años.

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Financiación y Refinanciación

Las empresas de este país hemos vivido en los últimos seis años la caída de la demanda, la reducción de los precios, la destrucción de nuestros activos y la sequía del crédito. Nos hemos visto obligados a reestructurar nuestras empresas y a negociar con la banca como pagar nuestros créditos. Muchas empresas han desaparecido en este camino.

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CONTROL DE GESTIÓN




Nuestro objetivo es conocer el rendimiento de las actividades o negocios, y el coste de las áreas
o de los procesos, para lo cual es necesario dar una estructura adecuada a la información que se
produce en la empresa.
El resultado inmediato son mejoras organizativas, racionalización e incluso supresión de procedimientos o
actividades, desarrollo de procesos. Todo esto al final
redunda en un mayor beneficio. Es la herramienta básica para la toma de decisiones.

Análisis de las actividades de la empresa
Implantación de sistemas de gestión de la información
Reingeniería de procesos y procedimientos.
Creación de Informes de Gestión
Revisión continua de resultados



Tu business partner

Un emprendedor necesita un plan de negocio, también sabe que es el inicio, y que después pueden haber cambios, situaciones diferentes al mercado,…

No se trata de ser un emprendedor a corto plazo,
se trata de ser empresario con un largo recorrido.
Àmbit, contigo de emprendedor a empresario.

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Control de Gestión

Tenemos que pensar que todas las empresas tienen sus líderes, que éstos tienen una visión o un sueño que los mueve, y que los trae a acciones que en muchas ocasiones están más allá de lo racional. Esta visión se materializa finalmente en objetivos, y estos objetivos son la regla para medir el éxito de los líderes y sus equipos.

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Olesa de Montserrat
Mallorca, 11-13 08640. Olesa de Montserrat

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